青浦区农业委员会执法大队：

现将《青浦区农委执法大队行政执法类公务员绩效考核实施办法》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

 青浦区农业委员会

2017年8月23日

 青浦区农委执法大队行政执法类

公务员绩效考核实施办法

为进一步提升农委执法大队日常管理科学化水平，切实推进考核实效，加强行政执法队伍的专业化建设，根据《上海市执法类公务员平时考核办法（试行）》和《关于进一步加强青浦区公务员考核工作的实施意见（试行）》青人社（2016）34号，结合农委执法大队的实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

以行政执法类公务员分类管理改革第二批扩大试点工作为指导，结合农委执法大队一线行政执法岗位公务员的工作特点，以探索并建立健全科学、合理、有效的评价体系为主要目标，切实反映执法类公务人员的工作表现和工作实绩，通过激励和约束并举的考核机制，推动农委执法队伍能力水平的提高，促进执法效能的不断提升。

二、考核原则

坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导评价与群众评议相结合、部门绩效与个人考核相结合、定量考核与定性评价相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

三、考核对象

农委执法大队全体在编人员。

四、考核内容和方法

设立以大队长为组长的考核领导小组；考核分平时考核和年度考核。

（一）考核内容

根据单位实际制定平时考核指标、内容、分值(附件1、2)

（二）考核办法

1、平时考核

平时考核以记实为主，以每月工作的完成情况为依据，突出业绩考核，注重“四考五记”结果。按季度对执法人员工作任务完成情况、执法办案数量、质量、执法实效、群众满意度等方面进行考核，对于担任领导职务公务员，还要考核其队伍建设管理、统筹协调工作推进、破解重点难点瓶颈问题等工作情况。平时考核等次分为“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”五个等次，并分别对应90-100、80-89、70-79、60-69、60分以下五个量化评分区间。平时考核结果等次为“好”的公务员比例一般控制在30%以内。

2、年度考核

考核领导小组以平时考核为基础，组织无记名民主测评并根据每位考核对象全年工作总体表现或突出成效进行综合考核。年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。

五、考核结果运用

（一）平时考核结果作为年度考核的主要依据。平时考核成绩占年度考核结果60%以上权重，年度考核优秀等次应在平时考核综合成绩排在前1/3的人员中产生，不得超过考核人数15%。考核结果经集体研究后拟定，报主管单位的考核领导小组办公室，由考核领导小组研究决定并公示考核结果。

（二）采取多种形式、强化考核激励约束机制。对于“优秀”等次的，提出表扬和鼓励，并在职务晋升、业务培训、轮岗锻炼、推荐评优和疗养休假等方面优先考虑，对于考核成绩欠佳的公务员，应及时与被考核人谈话，督促和指导改进，对经谈话后仍不改的按有关规定及时给予必要惩处。

（三）根据考核结果，加强动态管理。平时考核结果要与改进工作相结合，加强对平时考核结果的分析研究，通过考核结果所反映的实际情况，优化工作部署，改进工作方法，合理人员配备，调整相关培训，使考核成为推进工作落实的重要手段。

（四）对于违反《上海市行政执法类公务员从业行为“六条禁令”（试行）》的行为，必须及早发现，及早纠正，一经查实，给予“一票否决”；平时考核等次为“差”，年度考核不能确定为称职及以上等次。

六、组织领导和监督

（一）组织领导。单位党政领导是本单位考核工作的第一责任人，分管领导要承担考核工作的具体落实责任，行政执法类公务员队伍建设要通过加强考核来抓好日常管理，抓好工作推进。

（二）制度落实。考核领导小组要认真履行考核职责，不断总结经验，持续改进并完善考核机制。考核方案报区公务员局备案。

附件1：

平时考核纪实表

病假   天，事假   天，公休   天，加班   天

填报人：         填报日期：

附件2：执法大队平时考核得分表

执法大队平时考核得分表