各科室：

为进一步推动审计工作科学化、精细化管理，增强审计工作执行力，提升审计工作质量和水平，按照本区绩效考核工作要求，结合本局《干部考核激励办法》，现就2013年度目标管理考核提出如下实施意见：

一、指导思想

牢固树立科学审计理念，弘扬“上善至诚、海涵睿智、审慎公正、计是求真”的审计精神，紧紧围绕2013年审计工作总体要求，遵循“客观、公正、科学、合理”考核原则，坚持突出重点、整体推进，用科学的绩效考核引导行政资源的有效利用，充分调动干部队伍的积极性和创造性，发挥考核结果的导向性作用，促进进一步转变作风，改进方式，完善激励机制，提高行政效率，不断提高工作质量和管理水平，推进审计事业的科学发展。

二、考核对象

全局各科室及全体审计干部。

三、考核办法

考核工作由考评组考核、科室互评、分管领导评定三部分组成。分值权重分别为80%、10%、10%。对各科室有突出成绩方面，予以加分，累计加分不超过10分。

（一）考评组考核（80%）

1、百分制考核。业务部门分为综合管理和审计业务工作两部分；综合部门主要为综合管理工作。(详见附表)

2、考评组组成成员：

朱民担任考评组组长。组员：赖伟春、杨莉炯、徐海龙、周兢、吕芳芳、孙永红、钱能、林婉婉、叶红、董博、顾伟。综合考核由赖伟春负责，业务项目考核由杨莉炯负责。

（二）科室互评（10%）

百分制互评。分别对“科室沟通、协调及配合，提高工作效率，工作职责履行，完成工作任务，遵守职业道德”等五个方面通过“好、较好、一般”三类进行打分互评，“好”为20分，较好为16分，一般为12分。(详见附表)

（三）分管领导评定（10%）

百分制评定。对“科室工作态度、工作效率、完成任务、工作质量、工作成效”等五个方面进行百分评定，每一方面最高分值为20分。(详见附表)

（四）考核加分

1、先进集体：市局条线加2分，区政府1分。

2、综合类专报、综合类报告批示加0.5分。专题分析审计署录用加2分；市局录用加0.5分；市局推荐加0.2分。

3、信息被审计署、市政府录用，综合类有1篇加2分，动态类有1篇加1分。

4、AO审计专家经验及应用实例被市局推荐上报审计署，加0.5分；被审计署评为优秀实例，加2分。

5、市局优质项目评比获一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。

6、提出合理化建议并被局采纳，有1条加1分。

四、考核程序

（一）考评组做好日常考核及随机抽查工作，对照考核内容，做好日常考核记录与随机抽查记录。

（二）考评组对审计业务工作进行2次集中考评，分别为年中考评及年末考评。年中考评以上半年完成的审计项目为主要内容，年末考评以全年完成的审计项目为主要内容，考评结果进行书面通报。

（三）分管领导评定和科室互评工作于12月20日前完成，并将考评情况报局考评组。

（四）考评组于年底前召开会议，汇总考评组考评、科室互评以及分管领导评定情况，并将最终考评结果报局领导班子。

（五）局领导班子于次年1月中旬召开考评会议，结合综合评定情况，对年度目标管理考核进行最终审定，结果予以通报，并按照考核激励办法进行兑现。