为建立健全街道部门预算管理机制，努力提升街道财政业务精细化管理水平，5月9日上午，区财政局召开第二次例会，三街道财务部门负责人与财务总会计参加。财政所就街道部门预算管理与执行提出三点工作提示：

一是关注民生保障，强化预算动态管理。重点关注“一老一小”民生领域经费安排及管理情况，根据一季度实地调研“宝宝屋”及后期情况梳理，建议各街道根据辖区内的实际需求统筹安排、动态管理预算经费，促进各“宝宝屋”个性化发展，切实将科学育儿指导服务融入市民“15分钟社区生活圈”。

二是抓实基层管理，健全长效管理机制。关注居委会工作经费管理细则及应急经费管理细则实行情况，建立健全经费长效使用管理机制，加强街道临时处置灵活性与便捷性，发挥其在基层治理中的主体责任，不断提升基层精细化管理和精准化服务水平。

三是加强成本管控，完善支出标准体系。做好项目全生命周期的成本管理，分析结论做到“报告可参考、成本可参考、标准可参考”，将同类项目的成果及标准推广应用至三街道；同时，完善市级、区级及街道配套三级资金的统一标准，持续建立街道财政支出标准体系。

会上，三街道围绕居委会工作经费的使用情况进行交流。