■概况  2005年，根据《关于上海青浦资产经营有限公司由事业单位转制为国有企业的实施意见的通知》（青府办发[2005]46号）精神，上海青浦资产经营有限公司实施“事转企”的改革，顺利实现平稳过渡，各项工作正常运行。至年底，公司拥有总资产10.57亿元，净资产8.41亿元，分别比2003年公司组建时增长1倍，实现三年翻番的目标。

（陈恒德）

    ■改制基金的管理、运作  区级公司改制完成后，区资产经营公司在收好、管好改制基金的同时，应改制公司要求，经区国资委等有关部门审核，在改制基金中调拨一笔资金给天赐福、来之福、程晟、先河等公司，以及时处理改制过程中的遗留问题，支持改制企业的发展。

    2005年，委办局所属的企事业单位全面实施改制。按照区国资委等部门关于企业改制方案的批复，公司及时收缴资产转让收入和托管人员的“剥离费”。年内，根据区政府要求，公司向新组建的股份制银行——上海农村商业银行投资入股5000万元，加上历年来在青浦工业园区、青浦新城开发公司、朱家角投资公司、现代农业园区、上海安信农险公司等单位的投资，累计对外投资6.16亿元。

（陈恒德）

    ■挂账资产催收与核销资产管理  区级公司改制后，转到区资产经营公司的待处理挂账资产高达2.34亿元。2005年，公司催收到账净收入365.62万元，核销资产拍卖变现净收入11.04万元，历年累计回收2000余万元，余下的2.1亿多挂账资产，多数属“坏账”、“呆账”。年内，根据区待处理挂账资产清理领导小组意见，公司委托上海高科会计事务所和上海求是会计事务所对挂账资产进行清理、核查、审计，并提出对不良资产核销处理的建议，报区政府、区国资委审定。

（陈恒德）

    ■固定资产管理  对区级公司改制中退出的固定资产的管理，一是进行阳光招租。在做好日常物业管理、维修服务的同时，做好租金的收缴；二是拍卖增值。经区政府同意，将上海蘅芜苑大酒店在网上进行拍卖转让，净增值1080万元；将原属民防培训中心的6套住宅房，经房产部门评估后，通过上网公开出售。同时，受区政府委托，公司还对委办局所属的“非转经”房屋进行物业管理，收到租赁费187.77万元（全部上缴区财政）。

（陈恒德）

    ■托管人员管理  区级公司改制后，转在区资产经营公司保障分公司管理的伤残、退休、职工遗属及协保未退等人员，2005年有7644人。年内，公司尽心、尽职，做好对这些人员的服务工作。一是认真做好生活费发放、医药费报销、丧葬费发放等日常工作，并按上级规定及时调整职工遗属及伤残人员生活费发放标准；二是做好在元旦、春节期间的慰问工作，共向5500多名退休职工发放了慰问品、慰问金；三是继续为5559名退休人员及968名在职职工办理互助住院医疗保险，并配合区总工会开展“送温暖、送清凉”等活动，对420多名特困人员发放补助费10万元。全年各类费用支出695.44万元。

（陈恒德）