近日，区房管局按照区政府的工作要求，围绕“挂图作战、分级负责、协同配合、定期点验”的工作思路，以图表的形式确定任务、明确责任、制定标准、科学分工，全面开启2019年重点工作“挂图作战”模式。

一是先谋后动。以“压实责任、攻坚克难”为目标，在深入排摸的基础上，根据区政府推进各项工作的具体要求，结合本局实际，通过全面梳理、系统谋划，以“框架图”形式，确定了“社会化服务业投资、城中村项目改造、‘美丽家园’建设、住房租赁、房屋质量、住房保障”6类重点工作10项任务目标，列入区级重点工作“挂图作战”共3类重点工作6项任务目标，列入局重点工作“挂图作战”共3类重点工作4项任务目标。

二是务实推进。以图为循，对重点工作实行台账式管理；以图为鉴，加强对工作全过程的动态跟踪、定期督查。通过框架图表的形式，把任务的原则性要求转化为客观务实的指导性或约束性工作指标。通过对每一个目标任务进行分解、细化并直观化，让责任领导、责任科室、责任人对实现目标任务的时间表、路线图了如指掌。局领导班子通过“按图”督导检验，定期召开重点工作调度会，了解每项工作进度，对未按照时间节点完成任务的科室及责任人通报批评，并明确完成时间，倒逼进度落实。

三是强化责任。建立“责任领导—责任科室—责任人”的责任体系，全年完成情况将作为各科室、干部年终考核依据，真正做到将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来、工作成效实起来。

局6类重点工作10项任务目标已在局机关办公场所显著位置上墙公示，相关工作按照时间节点正在有序开展。自2019年2月起，相关科室组织开展挂图作战工作月度督查、季度通报，并形成常态化机制。