7月1日上午，区房管局召开2020年房管房管创全、迎复审、人口普查、扫黑除恶、防台防汛和安全生产工作推进会。区房管局邱宝荣副局长出席并主持会议。局属各科室、事业单位、各街镇房管所、房管公司和公租房公司负责人30余人参加会议。

邱宝荣副局长就如何做好房管系统六项重点工作做了动员部署。他要求，扣牢时间节点，保证进度，确保质量。六项工作均为严肃的政治任务，要以坐不住、等不起、慢不得的危机感，切实增强责任感、紧迫感。要紧盯目标任务，把握时间节点，以提高广大市民群众的认可感和满意度为导向，上下一心，全力以赴，加速推进，按进度、保质量、创突破。争夺分分秒秒，查找漏洞，补齐短板。住宅小区物业服务是涉及民生保障的重要工作，是拉近民心民意的重大工程，必须争分夺秒查找可能会影响创全的漏洞和不利因素，提前预警，并充分挖掘我们在行业监管上的业务优势，有针对、有重点、有特色地补齐基础短板、服务短板、资源短板，并针对现阶段“赶考式”的创建特点，以“阶段性治标”为“根本性治理”争取空间，最终达到标本兼治。对应测评标准，责任到人，守责尽责。对标对表各项工作，压实责任、层层传导。要坚持加强领导和压力传导并举，各项测评任务由责任部门的主要负责人为第一责任人，以标为循、亲力亲为、督导检查；压力传导并落实责任到具体负责该项工作的同志，以标实施、协调推进、按实上报。整合各方力量，健全机制，合力协作。要巧用自身发力、借用外力并重，注重小区与各类创建工作的融合协作，加强同创共建；要主动对接上级部门，了解不足和整改方向，主动跨前处理；要以问题为导向，建立多层次、立体化、多角度的制度体系，快速发现和解决问题，形成部门联动、条块结合、协同作战的创全、迎复审、普查、扫黑等工作格局。