青浦区司法局2014年机关、中心目标管理考核办法
QB0209000-2014-065
主动公开
沪青司〔2014〕4号
青浦区司法局
2014.04.05
各科、处、室，法律援助中心：
为进一步加强机关行政效能建设，推进机关作风建设，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，调动全体干部的工作积极性和创造性，努力使我区司法行政工作在“严管理、优服务、强素质、树形象”上开创新局面，确保区局确定的全年工作任务全面完成，根据区委有关《区级机关绩效考核工作的意见》，结合司法行政工作实际，
特制定2014年度机关、中心
目标管理
考核办法。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐社会为目标，用科学的绩效考核引导行政资源的有效配置，用有效的激励措施调动机关干部的积极性和创造性，进一步转变机关职能，完善激励机制，提高行政效率，降低行政成本，确保机关各项工作的顺利实施。
二、考核依据和对象
考核以市局、区委、区府下达的年度工作任务为依据，以队伍建设为基础，围绕司法行政工作任务，突出重点，兼顾公平。考核对象为机关各科室、法律援助中心及全体工作人员。
三、考核原则
（一）定性与定量相结合，以定性考核为主，重点考核工作实绩；
（二）平时考查与年终考核相结合；
（三）局领导考核与基层单位测评、科处室互评相结合；
（四）与市局对年度条线考核相结合；
（五）目标考核与公务员年终考核相结合，考核结果作为年终评比先进的重要依据，并直接与工作人员年度绩效考核奖挂钩。
四、
考核内容
（一）科处室、援助中心考核：
分为队伍建设和综合管理（40分，见附件一），年度业务工作完成落实情况（60分，见附件二）。
（二）个人考核：
分为思想作风（15分）、工作作风（20分）、工作效率（20分）、工作态度（15分）、工作纪律（30分）（见附件三）。
五、考核方法
（一）区局成立考核工作领导小组负责实施考核工作。组长：张小云，副组长：章栩
焠
，
张小英，成员：沈爱国、陈伟红、周雨林。区局考核工作领导小组对科处室、援助中心和个人考评后将考评情况提交局长办公会审定。
（二）平时考查与年终考核相结合。平时由政治处负责对机关工作人员参加政治、业务学习以及执行规章制度、工作纪律等情况进行考查。年终将考查情况提交局考核工作领导小组。
（三）根据各职能部门工作特点，在区局考核的同时，分别接受基层、科室互评和局领导的考核测评。
（四）部门考核采取的形式和分值为：部门自评20%、部门互评30%、基层测评30%、领导考评20%。
（五）个人考核采取的形式和分值为：自评20%、互评30%、部门考评30%、领导考评20%。
（六）获市局考核条线优秀或工作经验认可推广的，视情加1-5分。
六、考核要求
（一）各部门要结合本考核办法细化工作指标，并将工作指标分解落实，责任到人，切实做到思想早统一，行动早准备，措施早落实。
（二）本考核办法各项目标任务完成的截止时间为
2014年
12月
25日
。
（三）本考核办法未尽事宜由区局考核工作领导小组负责解释。
附件
:1.2014
年科处室、援助中心队伍建设和综合管理考核内容
2.2014
年科处室、法律援助中心业务工作考核内容
3.
机关（中心）工作人员考核内容
4.
基层、科室、局领导测评、互评表
5.
机关（中心）工作人员互评（测评）表
6.
分管（部门）领导对部门工作人员考评表
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