在“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念的指引下，上海大型居住社区正经历一场从“有得住”向“住得好”的深刻转型。作为全市最年轻的大型居住社区，徐泾北大居以其近4万人口的规模、高比例的来沪家庭以及显著的老龄化与少子化并存特征，成为观察新时代社区治理与规划实践的新样本。

01 精准把脉：

用数据捕捉全龄需求画像

徐泾北大居的社区规划，始于一场深入肌理的“体检”。数据显示，截至2024年，社区实有人口已达3.91万，其中65岁以上老龄人口占比达18.9%，而14岁以下儿童占比不足10%。呈现“塔形下部窄、上部宽”的收缩型人口结构。

　　社区规划师团队通过覆盖9个居委会的百余份问卷和多轮座谈，精准捕捉到不同群体的行为特征：70岁以上的老人和学龄前儿童对社区粘性极高，步行5-10分钟内的菜场、养老服务、小型绿地和儿童游乐设施是他们的刚需；而受过高等教育的中青年群体虽社区参与度相对较低，但对高品质的商业、文化、健身设施提出了更高要求。

02 系统施策：

四大维度构建“15分钟生活圈”生态

面对这份详实的“需求清单”，社区规划师团队协同政府、运营方与居民，系统性推进“宜居、宜学、宜游、宜养”四大维度的设施建设，力求让每一位居民都能在15分钟慢行范围内找到属于自己的幸福坐标。

宜居更便利：现状周边的商业等级比较高，业态多元，从社区居民就餐情况看社区食堂基本可满足居民要求，在建的室内菜场明年将投入使用。同时，推动沿街增设生鲜超市、小型便利店，让“家门口的烟火气”触手可及。

宜学更优质：全力推动规划幼儿园和上师大附属青浦实验小学尽快建成投用，前瞻性应对未来学位需求增长。初中、高中资源也已纳入动态监测，确保教育配套与人口结构相适应。

宜游更活力：目前6个高品质公园绿地已经全部建成，基本上可以实现所有大居的居民都可以五分钟见绿。在此基础上，梳理河道绿带构建线性生态网络，并结合小区、人行道等空间，增设健身步道、健身点和儿童游乐设施，满足日益增长的全民健身需求。

宜养更暖心：依托徐泾镇养护院这一标杆性设施，着力打通居家养老“最后一公里”。通过优化2处长者食堂和多处助餐点布局，并提升日间照料中心的服务效能，努力让倾向居家养老的老年人“原居安老”。

03 长效运营：

从规划建设迈向精治善管

如今的徐泾北大居，已基本完成硬件建设，迈入“重运营、强治理”的新阶段。社区规划师的角色也随之转变，从“空间设计师”升级为“社区运营顾问”。社区规划师根植于上海的生活圈整体的组织机制——以街镇为主要的推进方，向上连接各级政府部门，与居委、社区组织、在地企业及多种的社会资源共同参与。社区规划师在“上下结合、左右贯通、五社联动”的治理机制中协助街镇，提供专业的技术支撑力量。协助建立项目使用后评估机制，通过跟踪社区食堂客流、文化活动参与度、健身设施使用率等数据，动态优化服务内容，确保公共资源能真正“用得好、管得久”。

从“住在大居”到“乐在大居”，徐泾北大居的实践生动诠释了“15分钟社区生活圈”不仅是设施的集合，更是以人民为中心的发展思想在基层的落地生根。在这里，社区规划师不仅是蓝图的绘制者，更是居民心声的倾听者、美好生活的共创者。随着“十五五”期间人口趋于稳定，徐泾北大居将继续以全龄友好、多元融合为目标，不断打磨这座幸福家园的成色，为上海乃至全国的大型居住社区转型发展贡献鲜活的“徐泾样本”