上海弘阳农业有限公司成立于2003年，位于青浦区白鹤镇，是一家专注蔬菜种植、收购、冷藏、加工和配送的市级重点龙头企业。近年来弘阳认真学习习近平总书记关于乡村振兴的重要指示精神，全面贯彻实施乡村振兴战略，围绕“三园”工程建设目标，管理上不断创新经营方式，充分发挥龙头企业带动作用，在提高规模化生产能力、推行可持续种植方式、带动菜农持续增收、蔬菜保供应和履行社会责任方面发挥了积极作用。

一、打造党建工作品牌，以党建促发展增合力。弘阳坚持把党建摆在第一位置，把党的基层组织优势和企业的经营优势有机结合，充分发挥党组织的政治引领作用和党员的先锋模范作用。一是绘准红色信仰“基线”，通过强化政治信仰“必修课”、业务培训“专业课”，打造一支硬核农业人才队伍；二是筑牢生产诚信“主线”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力保障市民菜篮子；三是扩展发展信念“辐射线”，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，带动菜农持续增收。通过党建工作品牌的创建，初步形成了“党员致富支部领，群众致富党员带”的良好局面，实现党的建设和企业发展互融互促。

二、全面推行绿色生产，推行可持续生产方式。弘阳始终坚持绿色发展理念，围绕“绿色田园”的建设目标，全面推行绿色、生态和环境友好型都市现代农业生产方式。应用粘虫板、杀虫灯、性诱剂、防虫网等“三诱一网”绿色防控技术及除草布、高温闷棚等生态栽培技术，实现全程绿色防控；开展设施菜田土壤保育和改良工程，推进农业废弃物资源化利用，增强土壤有机质含量；实施水肥一体化技术，借助微喷等高效灌溉系统中的专用吸肥装置提高肥效和养分利用率；通过“机器换人”示范创建，统一开展耕整地、播种移栽、机械采收等机械化作业，提升生产效率；制定一批绿色食品生产技术操作规程按标生产，推行可持续绿色生产方式。

三、创新利益联结机制，带动菜农持续增收。弘阳在蔬菜生产上实行“公司+合作社（自种）+基地+农户”的生产管理模式，与菜农签订“二项保证”和“价格保护”的产销合同。“二项保证”是指菜农保证购买弘阳的种子、农药和肥料，弘阳保证收购菜农种植的蔬菜。“价格保护”是指弘阳以低于市场价格的优惠价向菜农供应种子、农药和肥料，并与菜农共同商定最低收购保护价，实现真正意义上的价格保护。产品销售上利用弘阳多年建立的销售网络实行“农超对接”和生鲜电商对接，进行定单生产，充分发挥龙头企业带动作用，引导菜农走向市场，带动菜农持续增收。

四、健全安全监管体系，保障上市蔬菜安全。弘阳坚持“确保上市蔬菜100%安全就是我们的最大社会责任”这一理念，建立和健全了各项质量安全风险管控制度：建立蔬菜生产全过程质量管控制度，建立农资使用管理制度、植保员签名制度、田间生产档案管理制度、产地准出制度、产品采收检测制度等五项制度；健全蔬菜质量追溯体系，全面、系统、准确、及时地做好蔬菜生产过程中从播种育苗到施肥用药到检测采收到加工分拣到冷藏运输等等信息记录；建立蔬菜风险预警和应急反应处置体系，建立了科学的种植基地风险评估制度、农作物种植过程风险评估制度、蔬菜安全评估制度、农业生产资料供应商评估制度。

五、危难时刻保供应，打好蔬菜供应战。从新冠疫情到台风等自然灾害，每有灾情，弘阳都会多措并举打响蔬菜供应保卫战，齐心协力服务市民菜篮子。去年新冠疫情期间，为保障蔬菜稳定供应，公司全体上下放弃春节休息，克服员工短缺、道路运输不畅等困难，齐心协力服务市民“菜篮子”，打响“蔬菜供应保卫战”，从山东、江苏、浙江调运大白菜、土豆、西兰花等各类蔬菜，确保蔬菜供应货源充足、品种齐全，丰富市民菜篮子，主动与周边合作社对接，组团接单解决滞销蔬菜。今年7月受到烟花台风影响，基地受淹，公司组织力量全力做好灾前预防和灾中抢险，加强基地田间管理，采收可以上市的蔬菜，合理安排茬口种植，确保绿叶蔬菜供应不断档。

六、构建和谐企业文化，切时履行社会责任。弘阳一直本着谋求企业与员工、企业与菜农、企业与环境、企业与社会和谐发展的目标，积极投入环境保护、带动周边经济发展、确保上市蔬菜质量安全、保障菜农增收、维护员工利益、投身社会公益和慈善事业中。制定了栽培管理、田间管理、废弃物处理等等一系列环境保护措施。通过科学有效的薪酬管理机制提高企业的竞争力，向员工支付的工资、福利待遇在同行业中极具竞争力。为本地劳动力直接提供就业岗位，带动周边菜农科学有序生产。租借基地所在村庄空闲房屋，为当地百姓增加房租收入。积极参与社会公益事业，切时履行社会责任，向武汉、青浦抗击疫情捐款30万元，向“蓝天下的至爱”活动捐款，遇有重大灾害事件发生，弘阳第一时间组织捐款等献爱心活动。

今后，弘阳将继续坚持以绿色发展为引领，以市场需求为导向，以品牌建设为抓手，以质量效益为目标，立足蔬菜产业，走产品绿色、产出高效、资源节约、环境友好的都市绿色农业发展之路，为农民增收、绿色农业、菜篮子工程尽一份力，尽心尽责为我们的乡村振兴贡献自己的力量。