近年来，青浦区审计局紧紧围绕服务两大国家战略和青浦新城建设，通过创新方式、搭建平台、整合资源等方式，构建国家审计和内部审计协调机制，扎实推进内审监督全覆盖，更好地为青浦实现全面跨越式高质量发展迈入现代化新征程提供保障和服务。

一、善用加法，加出内审能力提升

青浦区审计局充分运用好三个平台，全面推进提升内审人员综合能力。一是运用好业务培训平台。每年年初制定全区内审人员业务培训计划，特别是近年来结合服务两大国家战略和青浦新城建设，通过走出去、请进来等多种方式开展有针对性培训，三年累计培训1500人次左右，帮助内审人员提高站位，提升实战能力。二是运用好内审片会平台。每季度组织召开全区内审片会，通过优秀项目分享、审计感悟等多种方式，组织街镇、委办局、公司内审人员开展交流，促进内审人员互相学习，共同提高。三是运用好以审代训平台。每年年初组织全区内审人员开展参与国家审计项目挂职锻炼报名，结合内审人员业务知识背景等情况，整合审计力量，充分发挥个人专业特长，在实战中加强内审传帮带工作，三年来共有25名内审人员参与23个国家审计项目，有效提升内审人员业务水平。

二、巧用减法，减去内审困难疑惑

青浦区审计局十分注重与各内审机构日常指导联系，切实帮助各内审机构和人员解决实际困难。一是实施“一对一”挂钩联系。制定《内部审计工作挂钩联系制度》，明确内部审计指导监督科牵头负责内审工作的协调和监督，各业务科室具体对口负责内审工作的业务指导，采取分工分片方式与全区57家单位每月开展挂钩联系。二是加强“面对面”指导监督。全局各业务科室主要通过“面对面”方式深入各内审机构开展现场调研、走访座谈，同时辅以电话联系、培训指导、联网核查等指导方式，对内审工作薄弱的环节，及时提出意见和建议。三是开展“点对点”同步跟进。根据每年审计工作重点，明确各阶段挂钩联系工作内容，如对审计如何服务两大国家战略和青浦新城建设等，统筹推进对各内审机构的指导监督，帮助各内审机构更好地为本部门提供保障和服务。

三、妙用乘法，乘出内审倍道而进

青浦区审计局抓住内审指导的靶向，通过双先评比、分类指导、科技强审等方式，达到事半功倍的效果。一是加强先进引领。每年组织开展全区内部审计先进集体、先进个人评选活动，树立内审标杆，激发内审争创一流。大力宣传内审好经验好做法，定期微信公众号进行推送，促进相互学习、举一反三。二是加强分类指导。制定内审分类指导意见，区分街镇、委办局、公司进行内审指导，特别是对青东服务进博会、青西服务长三角一体化、公司服务青浦新城建设等，加强现场指导走访，更好发挥审计职能作用。三是加强科技强审。制定《青浦区审计局电子数据采集、存储和使用管理办法（试行）》，为智慧审计推进和电子数据管理提供制度保障。推进“集中分析+分散核查”模式，审前集中分析数据，建立数据审计分析模型，生成疑点数据发各内审机构进行核查，提升工作合力和审计效率。

四、活用除法，除去内审风险隐患

青浦区审计局把帮助内审机构防范风险隐患放在突出位置，促进提升内审工作规范化、标准化水平。一是在内审规范指引上下功夫。全面总结内审工作经验，印发《青浦区内部审计工作指导手册》《青浦区部门预算、经济责任、政府投资审计风险提示》等，提供给各内审机构，指导各内审机构参考手册内容、风险提示等进行问题定性，并先后9次到新城发展集团、白鹤镇、规资局、教育局、市场监管局等单位作专题培训。二是在内审同命题项目上下功夫。每年年初部署各内审机构同命题审计项目，每季度分片组织同命题审计项目汇报，对普遍性、倾向性问题分析原因，加强建章立制，对个性问题加强风险防范。定期向各内审机构推送国家审计发现的共性问题及管理漏洞，增强协同性和一致性。三是在内审项目质量考核上下功夫。加强考核制度建设，出台《青浦区内部审计工作绩效考核办法》，细化并完善了机构配备、制度建设及执行等8个方面考核内容，每年组织开展全区57家内审机构质量考核和通报，查找内部审计过程控制重要环节存在的问题与不足，提出措施，查错补次，督促各内审机构积极整改，引导相关内审机构进一步加强内审工作，更好有新作为新气象。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”，青浦区审计局将发挥好引领带动作用，激发内审干部服务改革、服务发展的活力，狠抓落实、善作善成，只争朝夕、不负韶华，奋力创造青浦全面跨越式高质量发展的新奇迹！

供稿：内审指导监督科 董博