不同于以往知识灌输式的理论课程，本次课程郑路老师采用寓教于“论”的模式进行。为了让参训审计干部更充分地融入到案例讨论中，培训以分组讨论的方式打破了原有科室界限，全体审计干部分为六个小组，而在成员构成方面，则考虑了分管局长、科长、科员以及老中青审计人员的均衡分布等因素。

郑路老师以亲身经历的土地储备审计项目案例为引，拉开了本次培训的序幕。他将项目实施过程中每一环节所面对的难题和疑点作为问题向在场的人员抛出，引发各小组的积极思考和热烈讨论，每位审计人员根据以往审计经验或理论知识牢牢抓住蛛丝马迹展开了一场头脑风暴。各小组派出代表归纳总结小组观点，就如何开展下一步审计工作各抒己见、相互启发，现场气氛热烈。

在郑路老师的引导下，参训审计干部对土储审计案例层层抽丝剥茧，在审计发现的证据中抓疑点、在面对困难时找突破口，整个审计过程逐渐连点成线在参训审计干部眼前清晰了起来。哪些事项要予以重点关注？对审计中发现的不合规事项如何向前追溯？什么事项应该追溯？通过什么手段追溯？这些问题都有了答案。