围绕区属企业事业高质量发展，聚焦政策落实。以国企内控管理为链条、以国企改革为脉络，自上级管理部门至下级实施企业，自政策部署情况到落实执行效果，全方位了解区属企业经营情况，结合审计实务参与指导区属企业内审项目，精准“把脉”国企改革发展的难点和痛点。注重打破常规审计思考方式，倡导以可量化的评判标准作为切入点，如从企业的税收缴纳判断资金使用绩效、从挂图作战追踪业务开展情况等，切实做到审计结果有据可依、有迹可循，充分发挥审计监督和服务功能。

二、聚焦组织优化聚合力

创新审计管理模式，搭建研究式审计交流平台。通过不定期的专题研讨会以及多次深入区属企业内审项目现场，帮助内审厘清审计思路、明确审计重点，将研究型审计理念植入区属企业内审工作。不断强化横向协作，有效整合审计资源，科学调配审计力量，各施其能,各尽所长，推动审计工作有力有序开展。

三、聚焦成果共享明方向

将大兴调查研究之风与做实研究型审计贯通融合，紧盯区属企业内控机制、能力等方面的不足，研究区属企业存在的典型问题，重点关注区属企业在发展新阶段是否能够完成区委区政府赋予的新任务，促进国有企业防范化解重大风险。通过撰写信息、案例等方式，不断打磨和研究成果，为服务地方经济社会高质量发展，切实发挥审计建设性作用。