2024年，内审工作紧紧围绕本局工作中心，“点、线、面”多维谋划，发挥好内部审计常态化“经济体检”作用，推进内审工作提质增效。

一、点上突破，修订内审手册，在规范指引上发力

2020年7月印发的《内部审计工作指导手册》对指导内审工作起到了积极作用，随着三年来内审工作的发展变化，将修订完善内审工作手册，重点将三年来审计署、市局的重要内审指导规定、意见，较大部门的条线规定、意见，局关于内审工作的修订制度等编入内审工作手册，将三年来审计发现的比较普遍性的问题、三个问题清单里比较普遍性的问题，内审报告格式、底稿、归档等部分修订完善的内容编入内审工作手册。加强对手册学习使用的宣传及培训，充分利用专题培训、内审片会、挂钩联系等平台，对如何学好用好内审工作手册进行指导，探索将问题清单编入微信小程序，方便内审人员查阅参考，更好发挥规范指引的源动力，促进内审工作提质增效。

二、干线发力，坚持质效为本，在示范引领上发力

依托2024年调研的重点课题《关于如何创建内部审计机构示范点的相关研究》，制定“内部审计工作规范化建设示范单位”创建指导意见，通过自愿报名与进行遴选相结合的方式，研究选取一定数量的重点部门单位作为内审工作联系点进行重点培育，指导单位按照创建指南对领导体制、管理机制、职责履行、问题整改、成果运用进行重点梳理，查摆问题，建立台账，完成整改，全力打造有健全完善的内部审计领导体制、有科学有效的内部审计工作机制、有健全完备的内部审计制度、有规范有序的内部审计管理、有丰富优质的内部审计成果、有高素质专业化的内部审计队伍的区级内部审计示范单位，实现放大典型带动效应和推动全区内审工作上档升级的双赢。

三、全面推进，加强能力建设，在队伍建设上发力

以内审示范点创建为契机，充分发挥桥梁、纽带作用，丰富内审培训指导形式，力促全区内审队伍实现学习共享、平台共享、资源共享，不断夯实内审事业发展根基。“以干代训”锤炼实战本领。继续开展内审人员参与国家审计项目挂职工作，通过“审训结合”“以审代培”的方式，由审计业务骨干对内审人员开展一对一现场业务指导，促进内审人员业务能力提升。“分类指导”推进成果共享。召开全区范围的内审经验交流会、分行业的座谈会及各类培训会，促进内审人员结合行业特点，交流其在内控制度完善、发现问题整改、财务管理规范等方面的经验做法，取长补短，促使审计人员发挥专业优势，帮助内审人员解决实际问题。“双向互动”打通交流壁垒。立足畅通交流渠道和挂钩联系制度，持续发挥内部审计指导“联络员”作用。