青浦区审计局2019年度目标管理考核实施意见
QC1004000-2019-001
主动公开
青审组〔2019〕4号
青浦区审计局
2019.02.15
各科室：
为进一步推动审计工作科学化、规范化、精细化管理，提高审计工作执行力，牢固树立“抢的意识”“拼的勇气”“实的作风”，努力营造“想干事、能干事、干好事”的团队氛围，进一步提升审计工作质量和水平，按照本区绩效考核工作要求，现就2019年度目标管理考核提出如下实施意见：
一、指导思想
坚持以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信，按照审计署和市局要求，紧紧围绕2019年审计工作总体要求，遵循“客观、公正、科学、合理”考核原则，坚持突出重点、整体推进，科学制定目标责任，合理分解目标任务，用科学的绩效考核调动审计干部的积极性和创造性，综合运用考核结果，发挥考核结果的导向作用，努力建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍，努力开创审计事业科学发展的新局面。
二、考核对象
全局各科室及全体审计干部。
三、考核办法
考核工作由考评组考核、科室互评、分管领导评定三部分组成。分值权重分别为80%、10%、10%。对各科室有突出成绩方面，予以加分。
（一）考评组考核（80%）
1.百分制考核。业务科室和综合法规科工作分为综合管理和审计业务工作两部分，分别按百分制进行考核，其中：业务科室最终按权重4：6进行综合评定，综合法规科最终按权重7：3进行综合评定。办公室为综合管理工作考核内容。（考核内容及标准详见附件1、2)
2.考评组组成成员：
汪畅担任考评组组长，组员：各科室负责人。业务工作考核由综合法规科科长负责，综合管理考核由办公室主任负责。
（二）科室互评（10%）
百分制互评。分别对“科室沟通、协调及配合，提高工作效率，工作职责履行，完成工作任务，遵守职业道德”等五个方面通过“好、较好、一般”三类进行打分互评，“好”为20分，较好为16分，一般为12分。(详见附件3)
（三）分管领导评定（10%）
百分制评定。对各科室“工作态度、工作效率、完成任务、工作质量、工作成效”等五个方面进行百分评定，每一方面最高分值为20分。(详见附件4)
（四）考核加减分
1.市局优秀项目评比获一等奖加4分，二等奖加3分，三等奖加2分，鼓励奖加1分；被推荐参加审计署优秀项目评选的加5分。以上得奖项目审计组组成为不同科室的，助审所在科室减半加分。
2.条线先进：市局、区委、区政府条线工作评到先进的，加2分。
3.审计专报获区委区政府领导批示加3分；信息被审计署录用有1篇加3分、被市政府录用有1篇加2分、被市局录用有1篇加1分、被区委、区政府录用有1篇加0.5分。
4.移送重大线索且单独出具审计移送处理书的，每1个审计事项加2分；未单独出具审计移送处理书的，每1个审计事项加1分。
5.提出合理化建议并被局采纳，有1条加1分。
6.提前完成项目的，主审所在科室加1分，助审所在科室加0.5分。
以上加分上限为15分。审计项目出现审计质量重大问题或廉政问题的，实行一票否决制。
四、考核程序
（一）审计业务项目实行年末集中考核。考核结果形成书面通报。
（二）综合管理工作，实行日常考核与年末考核相结合的方式进行，考评组对照考核内容，做好日常考核记录。
（三）分管领导评定和科室互评工作于12月20日前完成，并将考评情况报局考评组。
（四）考评组召开会议，汇总考评组考评、科室互评以及分管领导评定情况，并将最终考评结果报局领导班子。
（五）局领导班子召开考评会议，结合综合评定情况，对年度目标管理考核进行最终审定，结果予以通报。