“立”一套机制，构建特色内部审计体系

围绕平台管理系统、内审知识库、内审资源库、内审资料库、内审考核库、内审业务管理系统等六大功能模块，深挖“内力”、善借“外力”，分步走探索建立内审信息化管理系统平台，探索创新内审管理模式方法，从而达到通过内审平台实时了解审计过程及状态，查看审计发现的问题与风险点，查看审计整改情况等，提升内审线上指导监督效益；通过严格的进度与质量控制和便捷的人性化操作，实现审计项目全过程规范化管理和审计结果的共享，提高审计管理水平；通过内审知识库、内审统计报表、内审考核模块的建立，方便内审人员学习参考，方便上报工作情况，方便了解项目考核标准、对照考核结果查摆不足等。

加强重点行业领域内审指导，根据不同部门的行业属性、业务特点、资金规模等因素，制定内审指导监督计划，探索开展该行业领域的内审指导监督，指导对系统内重大决策、重要资金、重点项目及内管干部经济责任审计实现全覆盖，促进重点行业领域内审工作水平有力提升。加强内审机构示范引领，在重点行业领域内培育和挖掘内部审计制度健全的典型单位，组织交流或推介，推广可复制的典型做法，提升一个行业或一个区域内部审计工作的整体水平。加强规范操作指引，组织编写优秀内部审计案例，通过经验交流会、案例研讨会等形式，发挥示范和导向作用，促进内部审计先进经验、技术方法的交流学习。