为深入贯彻落实成本预算绩效管理改革工作提质增效的要求，切实提高财政资金的使用效益，今年以来，区财政局重点关注区镇“一类事”项目成本预算绩效分析工作，坚持以点带面，从解决“一件事”向办好“一类事”拓展延伸。

一是严选项目类型，确保覆盖重点领域。年初，区财政局根据各街镇梳理上报的成本预算绩效分析项目类型，逐一比对分析，筛选出在管理模式和业务流程上具有共性的项目。在进一步考量成本分析的必要性和可行性后，最终确定将公益林养护、物业管理、建筑垃圾清运、居家养老等四类作为区镇“一类事”项目开展成本预算绩效分析。

二是落实主体责任，合力推动项目实施。区财政局多次组织“一类事”项目负责人及财政所所长召开项目推进会，压实主体责任，强调“一类事”项目开展成本分析的重要意义和深远影响，并就项目推进过程中遇到的困惑、难点逐一解答，共同推动“一类事”项目顺利实施。

三是加强过程指导，选择最优分析路径。区财政局与各街镇财政所、相关第三方机构始终畅通信息渠道，及时沟通探讨，提供合适可行的成本分析思路及路径。对于“一类事”项目现阶段进展、成本核定方式等方面加强横向比较，为街镇提出参考性意见建议，助力信息共享、结果共用，真正从解决“一件事”向办好“一类事”延伸。