7月17日上午，青浦区财政局召开2025年度成本预算绩效管理工作推进会。会议由局党组书记、局长张国兴主持，局领导班子成员，预算科、监督绩效科和及各支出相关业务科室负责人参加。

会议首先听取上，了局财政监督绩效管理科汇报了（绩效管理科）关于青浦全区成本预算绩效分析管理工作现阶段整体推进情况的汇报。随后，。各五个支出科室分别围绕所负责的39个重点支出项目（政策）进行了作逐个详细汇报，共涉及项目（政策）39项。预算科结合2026年预算编制要求提出相关建议。各分管领导就对项目推进过程中存在的痛点难点问题提出作出指导意见，并对进行后续相关工作开展部署。最后，局长张国兴对现阶段成本预算绩效管理工作进展进行总结，并对下一阶段的工作提出三点要求。

第一，要全力面推进，争取最好结果。要合理提升降本率，通过优化流程、规范操作等方式，推动项目（政策）降本、减支、增效，保障财政可持续性的同时，提高财政资金使用效率。要加快完善支出标准体系，在项目成本绩效分析过程中，聚焦共性支出项条目，综合平衡财政部门、预算部门、项目承接方等各方意见，制定科学合理的支出标准。要锚定时间节点，保质保量完成各项项目分析报告全区重点成本预算绩效分析工作。

第二，要加强统筹，力促争取全面应用。要将项目分析形成的绩效基线、支出标准等成果有效融入预算部门的实务操作中，并编入年度预算编制手册，推动财政部门与预算部门共同执行支出标准。要强化市与区、区与区、区与镇、部门与镇及各部门之间的衔接运作沟通协作，形成上下同欲上下联动、团结发力协作的工作局面。

第三，要总结提升，进位争取全市前列上游。要主动对标市级工作要求，主动学习和兄弟区先进经验，推动我全区成本绩效管理工作提质升级。要及时总结经验做法，提炼一批可复制、可推广的典型经典案例和方法路径，助力财政工作水平整体跃升。要树牢“过紧日子”思想，充分发挥“青财讲师团”的作用，深入预算部门和、街镇不断灌输推广等预算部门讲解成本预算绩效理念，推广成本绩效分析的分享成功案例，带动全区上下落实“过紧日子”要求，带动全区上下工作流程和典型案例，积极推广一同发力，真正将财政资金降本增效用在刀刃上的优秀实践。