一是发挥党建引领，探索建立外派监事会主席党支部。2016年3月国资委党委正式成立了区管企业外派监事会主席党支部，目前党组织各项活动结合“两学一做”学习教育的要求，围绕争创“三型”（学习型、制度型、服务型）党支部已正常开展。通过创新党建工作思路，充分发挥党组织核心作用，为国企改革保驾护航。

    二是优化组织架构，加快推进监事会组织建设。2016年下半年在区委、区政府委派监事会主席的基础上，我委完成了供销社和公用事业监事会组建工作，实现了区管企业监事会全覆盖。同时为不断优化监事会队伍结构，完成了淀山湖新城公司和青发集团监事会成员调整工作，确保区管国有企业监事会监督检查工作全面、正常、有序开展。

    三是狠抓工作落实，全面完成年度监管工作要点。根据我委年度重点工作内容，通过“规定动作+自选动作”，制定下发了区管企业监事会年度工作要点，并提出了按季度开展专项监督检查的具体工作要求。各区管企业监事会严格把握时间节点，强化工作落实，最终形成工作报告，确保各项监督检查工作圆满完成。

    四是搭建沟通平台，逐步形成监事会工作交流机制。通过按季组织召开区监事会主席工作会议、组织监事会主席党支部活动和召开企业监事会工作会议等形式，及时传达有关文件精神、了解企业监事会运作情况、解决相关问题，积极探讨国资国企改革新形势下深化监事会工作的思路举措，为监事会更好地开展工作提供交流平台和组织保障。