多措并举  多点发力  开拓国资国企新局

深化改革，激发区管国企活力

推出优化投资管理、完善公务用车和商务接待管理、推进经济小区高质量发展等7 方面改革举措，切实解决企业面临的迫切性问题，措施落地即初见成效。尤其是经济小区改革，通过分级管理、强化总经理责任、建立“三能机制”，强化薪酬与绩效挂钩，有效激发了企业活力动力。

突破壁垒，完善干部交流机制

在区委组织部指导下，制定国资系统干部交流实施方案及细则，打通国企干部在企业间、机关事业单位间的双向交流渠道，盘活国企干部队伍“资源池”，丰富干部交流培养机制，为国企干部增加实践锻炼契机。将建设类岗位作为企业间首轮交流方向，共实现企业间交流12人，政企间双向挂职4人，企业内部交流38人。

升级系统，提升数字监管能力

依托长三角数字干线建设，立足国资监管数字化智能化的思路，在原有国资监管系统和房屋管理系统基础上，升级改造智慧化国资监管平台。通过数据分类管理平台、数据分析平台等数字化管理模块，实现区属国企实时在线动态监管全覆盖。系统包括五大平台和15个子系统，已上线试运行。