■概况 2010年，全区国有企业占有、使用国有资产年报单位118户，资产总额356.20亿元，负债总额251.53亿元，净资产（含少数股东权益）104.67亿元，资产负债率70.61％。净利润1.21亿元。

    城镇集体企业占有、使用集体资产年报单位18户，资产总额4.75亿元，负债总额1.26亿元，净资产3.49亿元，资产负债率26.53％。净利润0.11亿元。

    全年办理评估国有、城镇集体资产备案16户。完成产权交易14户，其中国有产权转让1户、集体产权转让13户，产权转让价格3133.28万元，成交金额3576.46万元。（杨海军）

    ■完成 “一城两翼”战略开发建设主体整合重组 按照加快推进淀山湖新城和西虹桥商务区开发建设，以及发展湖区经济的要求，通过对原青浦新城公司、朱家角投资公司、淀山湖开发公司、大观园旅游开发公司、上海西郊开发公司等五家区属企业进行重组整合，3月，组建完成上海淀山湖新城发展有限公司、上海西虹桥商务开发有限公司和上海湖区建设开发有限公司“一城两翼”三大区域性投资开发主体，分别开发淀山湖新城、西虹桥商务开发区、淀山湖湖区。（杨海军）

    ■青浦工业园区分设 按照“产城一体”和产业结构调整的要求，根据市政府关于加快上海张江高科技园区扩区建设的部署，以及上海“两个中心”建设、虹桥商务开发机遇和推进青浦新城产城联动的实际需要，形成青浦工业园区改革分设方案，将青浦工业园区分设为“一园三区”，分别由三家区属公司（上海青浦工业园区发展（集团）有限公司、上海张江高新技术产业开发区青浦园区有限公司和上海青浦出口加工区开发有限公司）承担开发建设任务，明确各区域的开发主体、建设范围、产业布局和资产结构，形成“一园三区”发展框架。（杨海军）

    ■组建上海青浦巴士公交公司 坚持国有主导、公交优先的原则，加快公交行业国有化改革。通过收购重组等方式，加强与市属国有企业合作，年初完成国有公交骨干企业上海青浦巴士公交公司组建工作。公司注册资本人民币5000万元,其中：区国资委持有国有股份70%.完善公司整合管理工作，协助企业提高公共交通服务水平。（杨海军）

    ■实施古镇旅游资产属地管理 根据区委、区政府关于对朱家角古镇旅游资产属地管理的决定，按照统一授权原则，2010年5月由青浦区国有资产监督管理委员会与青浦区朱家角镇人民政府就对朱家角古镇旅游发展公司委托管理签订协议，明确古镇旅游国有资产的管理责任，维护出资人权益，促进国有资产保值增值。上海淀山湖新城发展有限公司和青浦区朱家角镇人民政府就朱家角古镇旅游资产移交有关事项签订协议书。（杨海军）

    ■完成科教系统国有企业整合 根据市委、市政府国资国企改革发展工作会议精神, 按照政资分离、政事分开和管办分离的原则，结合区政府关于政企分开的要求，推进相关委办局管办企业脱钩改革工作，完成科教系统所属星火科技开发公司及下属青浦科技园发展有限公司、上海中际建筑工程公司的整合优化改革工作。（杨海军）

    ■完善企业法人治理结构，推进企业董监事会建设 制定并由区府办转发《关于 进一步加强区属公司监事会工作的指导意见》，完善监事会设置，规范监事会运作。会同区相关职能部门指导区属企业的董事会、监事会建设，向区国家出资企业委派监事，加强对董事、监事的管理，确保按照出资人的方式履行监管职责。（杨海军）

    ■初步建立国有企业经营者管理工作体系 根据区国有企业领导人员的实际情况，协助区委组织部制定并下发《青浦区区管国有企业领导人员管理暂行办法》，推进管人和管资产、管事相结合。拟定区属企业负责人业绩考核与薪酬管理办法，强化激励和约束机制，明确企业领导人员年度业绩考核和薪酬管理的方法与程序，确保国有资产保值增值和国有企业良性持续发展。推进企业财务监督，制定财务监管总体意见；规范企业投资行为，制定投资管理办法。按照区“小金库”治理工作办公室的要求，加强国有企业自查自纠工作的督促和指导，开展“小金库”专项治理工作。（杨海军）

    ■谋划国资国企发展规划 按照区政府要求，根据区国资国企的实际情况，建立“十二五”规划编制工作领导小组，制订规划编制方案，召开各类座谈会，开展规划讨论，完成青浦区国资国企改革和发展“十二五”规划纲要编制工作。《上海市青浦区国资国企改革和发展第十二个五年规划纲要》，一万八千余字，成为青浦区第十二个五年规划的重要组成部分。（杨海军）