一是推进区管企业下属子公司深化改革，优化国资布局。按照《关于青浦区区管国有企业下属公司深化改革实施方案》，指导区管企业成立改革工作小组，编制改革方案，细化工作内容，做到一企一策。已经完成市场化改革3家、关闭6家、划转7家、合并3家。二是加强区属企业房屋管理，规范资产管理。起草《关于加强本区国有企业房屋资产管理的实施意见》，从房产分类、日常管理、重大事项管理、信息化管理、考核监督等7个方面加强管理，进一步规范区管国有企业房屋资产各类行为，提高资产运营效率，促进国有资产保值增值。三是深化区管企业领导人员激励考核机制，提升国企活力。建立国有企业领导人员任期激励制度，探索领导人员任期契约化管理。开展调研走访，严格研究论证，提出区管国有企业三年（2019-2021年）任期经营目标，形成《青浦区区管企业法定代表人任期经营业绩考核方案》（初稿）。四是加强区管企业人力资源管理，增强国企竞争力。根据《关于青浦区区管国有企业下属公司深化改革实施方案》，认真评估区管企业下属公司整合重组对三定的影响，指导区管企业重新修订“三定方案”。其中上海市西软件信息园开发有限公司“三定方案”已获批复。