关于进一步完善街道招商引资工作机制的实施意见
QF4309000-2014-001
主动公开
青夏街〔2014〕19号
无
2014.04.09
为进一步加强招商引资工作，确保招商引资工作经常化、制度化、规范化，全面提升招商引资工作水平，结合街道实际，特制定如下招商引资工作机制：
一、定期分析机制。每季度召开一次经济运行分析会，由街道办事处主任主持，街道分管副主任，财政审计科、经管中心、经贸科、办公室等科室负责人，宏城开发区、天佳开发区经理，协税办主任，8个村书记，以及税务所、工商所所长出席会议；视情邀请街道党工委领导、有关部门负责人参加。会议主要内容是听取招商引资目标任务完成情况、重点招商项目进展情况，分析税收完成情况，对招商项目进行评估，协调解决招商引资过程中遇到的问题，研究招商引资政策。
二、主题招商机制。搭建招商平台，开展 “零距离”招商引资活动，围绕招商主题，邀请区有关职能部门一起，就产业政策、税收政策、优惠政策、奖励办法等进行解答，形成招商工作合力，提高招商成效。每季度确定一个招商主题，每个开发区全年不少于4次。
三、委托招商机制。拓展招商引资渠道，积极探索委托招商机制。注重调动中介机构、社会组织及个人参与招商引资的积极性，签订委托招商合同、合作招商合同，根据项目财税贡献情况，给予一定比例的经济激励。两个开发区年内新增合作招商单位不少于1个。
四、以商引商机制。调动现有企业招商引资积极性，通过企业之间相互介绍、推荐，争取和吸引更多企业落户夏阳。要发挥商会的平台作用，建立企业家联系交流机制，从产业链、生产性服务业、金融服务业等方面鼓励以商引商，努力形成“引进一个、带来一批”的集聚发展效应。街道制定以商引商奖励办法，对成功引荐企业落户夏阳的，根据引进项目的规模、质量，给予专项奖励。
五、项目跟踪机制。对于梳理出来的招商项目，开发区要抓好项目跟进工作，落实专人负责，主动出击，巩固与客商建立起来的联系；要建立项目档案，对项目信息进行分析，研究制定招商策略，强化工作措施，积极争取项目落地。对于当年度项目跟进有力，实现项目、税收双落地的给予一定的奖励。
六、服务企业机制。定期联系企业，主动走访服务企业，努力营造重商、亲商、安商、富商的浓厚氛围。重点税源户每季走访不少于1次，其中纳税500万以上的大户由总经理亲自走访，每季不少于1次。通过走访，提供优质高效的服务，增进与企业家的感情，引领企业做大做强，不断增加税收贡献率。
七、扶持政策机制。为吸引企业落户夏阳，鼓励企业做大做强，每年根据招商引资实际，调整街道财政扶持政策，锁定日常扶持政策，研究制定“一事一议”的范围和原则，重点研究重大项目、重点区域、特殊税种的政策扶持。
八、目标管理机制。每年，根据区下达的目标任务，结合街道实际，由党政班子研究，财政审计科和经管中心负责，制定全年总目标以及每月分指标，分解落实到各基层单位。坚持目标与进度并重，实行每月考核、半年双过半考核、全年总考核相结合。
九、考核奖惩机制。按照《夏阳街道关于进一步加强招商引资工作的指导意见》，由财政审计科、经管中心对基层单位招商引资情况进行考核，设每月“完成进度目标奖”、半年“双过半奖”和全年“完成目标奖”。招商引资工作纳入基层单位绩效考核，对成绩突出的单位和个人给予表彰奖励；对工作不力，项目跟踪不到位，完不成招商目标任务的，给予通报并采取相应的经济措施。
2014年4月9日