近年来，随着赵巷镇新城一站大居社区人口多元导入，入住率不断提高，小区物业管理服务的提升逐步成为关注的焦点。赵巷镇新城一站大居党委以“一站两中心”、“三网融合”工作为载体，探索出一条加强社区治理的有益路径。

一、推进“红色物业”，提升党建内涵。“党建+物业”模式助推党建大融合，构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。如由山湖秀物业公司的党支部先行试点，其他物业公司没有党支部的成立党小组，以满足社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和基层服务群众紧密结合，在党建引领下，助推“红色物业”建设，着力提高社区居民的满意度。

二、立足三个支撑，实现多轮驱动。一是“两种补贴”支撑，用好工作抓手。区配套商品房实施“托奖补贴”，采取“以托为主、奖励为辅”的手段，建立两种配套商品房管理工作机制，即托底保障机制及分级奖励机制。市属保障房实施“达标补贴”，提高资金使用效益。居委会（筹备组）、业委会（居民代表）进行月度考核。大居工作考核小组、相关职能部门进行半年度考核。二是职能部门支撑，加强联合执法。以相关职能部门为依托，镇城管中队、市场监管所、崧润路派出所、大居城运分中心密切配合，规范物业管理，强化监督执行，有效落实督促整改。三是“三车合一”支撑，注入党建活力。强化党建引领，发动各方力量，整合有效资源，居委会、业委会、物业公司通过搭建议事平台，提高队伍的战斗力，逐步提升破解难题解民忧的实力。

三、开展物业“比拼”，凸显良性竞争。每两年开展一次物业公司技能“大比拼”，展示各物业技能水平、专业知识和精神面貌。通过观摩学习，取长补短，及时改进工作方法和技能，形成“比、学、赶、超”的学习氛围，在良性竞争中不断提升物业服务水平。同时，开展评优评先活动、表彰大会，如去年的“巷心大居 爱在友邻”大居迎新晚会，表彰了山湖秀物业（创全）、沙林物业（社区管理）、龙湖物业（垃圾分类），以锦旗、证书、奖杯等多种方式激励物业公司提升管理能效，进一步调动物业服务的积极性。

信息来源：大型社区综合党支部